Hoe vaak hoor je niet van iemand ‘ik heb het druk’ of ‘even weg uit de dagelijkse rompslomp’? Heb je je eigen prioriteiten op orde en weet je zelf en wat anderen van je kunnen verwachten? Kijk eens naar de mate van flexibiliteit en het vermogen om out of the box te denken. Deze twee pijlers kunnen je veel voordeel brengen als het gaat om het behalen van teamprestaties, want uiteindelijk zorgen goede teamprestaties voor een gezonde organisatie.

Uit onderzoek van Deloitte’s Center for the Edge blijkt dat cultuur de belangrijkste geleider is om als organisatie succesvol te zijn, niet de processen. Maar is dit wel zo zwart-wit?

Ben jij flexibel genoeg?

Processen zijn goed, geven structuur en zijn ‘a way of work’. Daar zal niemand het mee oneens zijn. Teveel vasthouden aan oude logge processen, daar hebben mensen echter wel vaak moeite mee. Wat millennials hier bijvoorbeeld zo vervelend aan vinden kun je lezen in onze andere blogs over ‘De mythes over millennials ontrafeld’ en ‘Wanneer vinden millennials je een fijne manager?’. Reflectie is een belangrijk onderdeel binnen hoe iemand zijn/haar werk doet. Kun je snel schakelen? Ben je flexibel genoeg om naast je ‘day to day’ werkzaamheden nieuwe dingen te leren en deze direct toepassen? De zogenoemde adoptie van nieuwe processen of technieken. Kijk je verder dan ‘9 tot 5’? Flexibiliteit heeft alles te maken met de manier en snelheid hoe je problemen oplost.

Flexibiliteit verwacht je binnen teamprestaties van alle collega’s. Wanneer dit niet zo is krijg je scheve gezichten. Dat is niet wat je wil als het om teamprestaties gaat. Wil je hier meer over weten? Check dan eens het artikel van MT – zo creëer je teams die zichzelf blijven verbeteren.

Denk jij out of the box?

Het volgende container begrip? Nee. Dit gaat grotendeels over ‘anders denken’ en innovatie. Om tot nieuwe ideeën te komen, is het belangrijk dat medewerkers en organisatie transparant met elkaar omgaan, open communiceren en als het moet silo’s willen breken en bruggen willen bouwen. Ook hier heb je een team voor nodig. Het is een illusie te denken dat je alles alleen kan. Iedereen heeft een ander perspectief op een bepaald onderwerp en het stellen van vragen draagt bij aan de validering van een idee. ‘Out of the box denken’ heeft alles te maken met vaste patronen kunnen loslaten, ook als je in eerste instantie niet weet of het wel succesvol gaat zijn.

Flexibiliteit en ‘out of the box denken’ dragen uiteindelijk bij aan innovaties en betere teamprestaties. En innovaties zorgen weer voor procesoptimalisatie. Dus als je stiekem denkt dat we de patronen loslaten en heel iets anders aan het doen zijn… Niets is minder waar. In ons werk zijn we allemaal onbewust bezig om ons eigen werk makkelijker en slimmer te maken.

Houd ons blog in de gaten. In een volgende editie delen we een aantal tips om makkelijker en slimmer te werken voor HR.